将批评与反馈分开如今定期反馈

通于表现不佳内容清晰语气权威清晰明确地表达你的批评不要拐弯抹角但要注意形式。换句话说尽管你有批评但要小心选择适当的言语和肢体语言。大喊大叫或伤人的辱骂当然是绝对的禁忌。 讨论已成为标准。但如果你有一个尖锐的批评理由你当然不能等到三个月后的年会而是尽快安排一次一对一的会议。将人与行为分开向你的员工明确表示你的行为不好并明确你的意思并不是你不好。结论不要让员工。



通受到冷落现在您已经掌握了将批评性访谈作为有效且有价值的领导工具的工具。还有另一个非常重要的最后提示不要在谈话后让你的员工感到冷落 WhatsApp 号码数据 而要思考如何共同找到一个好的解决方案以使未来的事情变得更好。通过这种方式您可以将绩效不佳或不当行为转化为新的动力。反馈先生人类价值观作为成功因素人的价值观如何成为成功因素人们常说经济变得更加艰难更加寒冷。有些人谈论商业和社会中的价值相对主义。







诸如此类的言论表明这里不仅仅存在经济问题。许多企业家表示需要连续性和支持但发现他在外部环境中很难找到它。但什么才能适合提供所需的连续性和支持呢答案是如此简单以至于你几乎没有想到它们是内在的人类的价值观无论外部环境如何它们都会持续存在。如果您有意识地决定这样做您可以在任何时间任何地点这样做。性创造就业机会并确保德国仍然是一个创新且充满活力的商业和投资地她们的工作是。